کافه مقاله | دانلود مقاله و پروژه

مقاله شایستگی فردی و شاخص های آن

50%

مقاله شایستگی فردی و شاخص های آن

عنوان :  “شایستگی فردی و شاخص های آن “

۸۶ صفحه – فایل ورد 

رشته :  مدیریت

سال ۲۰۱۶

چکیده

مبنای شایستگی فردی ‫ IPMA، که به اختصار ICB نامیده می شود ، استانداردی جهانی برای شایستگی فردی در مدیریت پروژه، برنامه و مجموعه است . ICB از توسعه شایستگی های فردی از طریق ارائه کامل عناصر شایستگی در پروژه ها ، برنامه ها و مدیریت مجموعه پشتیبانی می کند.

اهداف IPMA در رابطه با ICB بسیار ساده اند: بهبود بخشیدن و تقویت شایستگی های فردی در مدیریت پروژه ،برنامه[کار] ، مجموعه و فراهم کردن مجموعه ای از شایستگی ها که اگر به طور کامل تحقق یابند باعث تسلط کامل بر این حوزه های مدیریتی می شود.

 در جهان امروز پروژه ها برنامه ها و مجموعه ی دارایی ها پیشانی تغییرات هستند. پروژه ها عامل ایجاد محصولات و خدمات تازه ،سرمایه گذاری ها و توسعه توانایی ها و به کارگیری راهبرد های تازه برای نسل نوینی از سازمان ها هستند. ما می دانیم که پروژه با مردم آغاز شده و با مردم پایان می یابد و میدانیم که اجرای شایسته، قلب هر پروژه موفق است.

برای مدیران پروژه ، برنامه کار و مجموعه هرگز بار مسئولیت به این حد سنگین نبوده است که آنان موظف باشند در محدوده ی بودجه در محدوده حوزه کاری با رعایت معیارهای کیفیت، در زمان معین، نتایج قابل اندازه گیری ارائه دهند . استاندارد شایستگی ICB IPMA  قصد دارد از پیشرفت افراد و همچنین سازمان ها – که با محیط رقابتی دست و پنجه نرم می کنند – پشتیبانی کنند. ICB IPMA مجموعه ای وسیع از شایستگی هایی را شرح می دهد که یک فرد باید از آن برخوردار باشد و یا برای تسلط بر نحوه مدیریت هر شغل، پروژه ،برنامه،  و یا مجموعه که به او محول شده است ،باید آنرا بهبود ببخشد. با این وجود ICB  یک راهنمای خود آموز یا کتاب دستورالعمل مدیریت پروژه برنامه و مجموعه ها نیست.

 به همین دلیل ICB  ، گام ها و فرآیندهای مدیریت پروژه ، برنامه و مجموعه ها را توضیح نمی دهد و ماورای استانداردهای جهانی که بیشتر بر روی فرآیندها و روندها تمرکز دارند ،عمل می کند.

 

سرفصل ها

۱٫معرفی

اهداف و کاربران مد نظر

۲)اهداف و کاربران مدنظر

۲٫۱)تعریف شایستگی

تجربه چطور؟

۲٫۲)مخاطبان و کاربرد ها

۲٫۳)ارتقا شایستگی های فردی

۲٫۳٫۱)بررسی کلی

۲٫۳٫۲)ارتقا شایستگی های فردی ، گروهی و سازمانی

۲٫۳٫۲)شیوه های ارتقاء شایستگی های فردی

۲٫۳٫۴)ذینفع های ارتقاء شایستگی 

پیش نیازهای ارتقاء موثر شایستگی

۳)مبنای شایستگی های فردی

۳٫۱) چهارچوب کلی ICB4

 عرصه های(قلمرو) شایستگی

پروژه ها ، برنامه ها ، مجموعه ها

 ۳٫۲)ساختار ICB4

شایستگی های مردم

شایستگی های اجرا 

بررسی کلی عناصر شایستگی

۴)افراد شاغل در مدیریت پروژه

۴٫۱)مدیریت پروژه ها

۴٫۲)بررسی کلی شایستگی ها

۴٫۳)بینش (چشم انداز)

۴٫۳٫۱) راهبرد

۲٫۲)مخاطبان و کاربرد ها

۲٫۳)ارتقا شایستگی های فردی

۲٫۳٫۱)بررسی کلی

۲٫۳٫۲)ارتقا شایستگی های فردی ، گروهی و سازمانی

۲٫۳٫۲)شیوه های ارتقاء شایستگی های فردی

۲٫۳٫۴)ذینفع های ارتقاء شایستگی 

پیش نیازهای ارتقاء موثر شایستگی

۳)مبنای شایستگی های فردی

۳٫۱) چهارچوب کلی ICB4

 عرصه های(قلمرو) شایستگی

پروژه ها ، برنامه ها ، مجموعه ها

 ۳٫۲)ساختار ICB4

شایستگی های مردم

شایستگی های اجرا 

بررسی کلی عناصر شایستگی

۴)افراد شاغل در مدیریت پروژه

۴٫۱)مدیریت پروژه ها

۴٫۲)بررسی کلی شایستگی ها

۴٫۳)بینش (چشم انداز)

۴٫۳٫۱) راهبرد

۴٫۳٫۲) نظارت ساختارها و فرآیندها

۴٫۳٫۳)پذیرش (رعایت)، استاندارد ها و ضوابط

۴٫۴٫۱)خود اندیشی و خودگردانی

۴٫۴٫۲)درستی و قابل اعتماد بودن

۴٫۴٫۳)ارتباط فردی

۴٫۴٫۴)روابط و مشغولیت

۴٫۴٫۵)رهبری

۴٫۴٫۶)کار تیمی

۴٫۴٫۷) ناسازگاری و بحران

۴٫۴٫۸)تدبیر (کاردانی)

۴٫۴٫۹)مذاکره

۴٫۴٫۱۰)جهت گیری نتایج

۴٫۵)اجرا

 

  • برای دانلود نسخه زبان اصلی همین مقاله اینجا کلیک کنید

قوانین ارسال دیدگاه

  • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
  • دیدگاه های نامرتبط به مطلب تایید نخواهد شد.
  • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “مقاله شایستگی فردی و شاخص های آن”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *